公司治理
風險管理
一、風險管理政策與程序
本公司訂定「集團風險管理規範」於2009年經事會通,以作為本公司風險管理之最高指導原則;本公司及各子(孫)公司為建立好的風險管理制度與正確的風險管理文化,除遵守相關法規外,於執行風險管理之組織架構、權責、險辨識、衡量、監控、報告、及資訊揭露均應遵循本規範,期將本公司從事業務時可能面臨之風險,維持在可承受的範圍內,以達永續經營之目的。風險管理單位得每月定期或視需要,由母公司所屬業務部門主管召開風險管理會議,並將會議重要內向董事長報告。
二、風險管理範疇
風險管理非僅所屬各業單位之職責本公司所有單位應就特定風險源、監控、報告、及資訊揭露,並以確認、歸類,作為進一步衡量、管理。本公司各業務部門應依所事之業別或商品別,於充分考量並有效管理包括「市場風險」、「信用風險」、「流動性風險」、「作業風險」、「法律風險」;依「集團風險管理規範」第三條所示險類別與來源後,另行訂定各部門相關風險管理辦法。
三、組織架構

四、運作情形
本公司自2009年理制,依「集團險管理範」第九條之規定,於本公司及各子(孫)司取得或處分透過其它綜合損益按公允值衡量之金融資產時,由風險管理單位擬訂風險評估報告,以內部聯絡單會簽相關單位,並經董事長核可後執行。
本公司依「集團風險管理規範」第十二條之規定,依風險等級制定本公司「112年度內部稽核計劃」且於111年11月09日提請提請董事會決議通過;並每年依「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」完成內部控制制度自行檢查作業,且依法出具內部控制制度聲明書,於112年3月21日提請董事會決議通過。
本公司與子公司之員工111年度參與企業社會責任、誠信經營及作業風險概論議題相關之內、外部教育訓練,相關課程含企業社會責任、誠信經營法規遵行、作業風險概論(包含策略風險、營運風險、財務風險、法遵風險、資訊安全風險、及氣候風險)、會計制度、內部控制及等,其實績統計如下表所示:
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公司別 |
自辦訓練班次 |
自辦訓練 |
外部訓練 |
教育訓練總費用 |
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人時 |
結訓人數 |
人時 |
結訓人數 |
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本公司 |
127 |
1640時 |
336人 |
1664.0人 |
176人 |
新台幣 126,300元 |
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東莞建通 |
122 |
2934時 |
1612人 |
644人 |
34人 |
人民幣 11,780元 |
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蘇州建通 |
129 |
6113時 |
792人 |
584人 |
43人 |
人民幣 14,270 |
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越南建通 |
68 |
497時 |
396人 |
4時 |
12人 |
越盾22,000,000元 |