公司治理

風險管理

一、風險管理政策與程序

本公司訂定「集團風險管理規範」於2009年經事會通,以作為本公司風險管理之最高指導原則;本公司及各子(孫)公司為建立好的風險管理制度與正確的風險管理文化,除遵守相關法規外,於執行風險管理之組織架構、權責、險辨識、衡量、監控、報告、及資訊揭露均應遵循本規範,期將本公司從事業務時可能面臨之風險,維持在可承受的範圍內,以達永續經營之目的。風險管理單位得每月定期或視需要,由母公司所屬業務部門主管召開風險管理會議,並將會議重要內向董事長報告。

二、風險管理範疇

風險管理非僅所屬各業單位之職責本公司所有單位應就特定風險源、監控、報告、及資訊揭露,並以確認、歸類,作為進一步衡量、管理。本公司各業務部門應依所事之業別或商品別,於充分考量並有效管理包括「市場風險」、「信用風險」、「流動性風險」、「作業風險」、「法律風險」;依「集團風險管理規範」第三條所示險類別與來源後,另行訂定各部門相關風險管理辦法。

三、組織架構

四、運作情形

本公司自2009年理制,依「集團險管理範」第九條之規定,於本公司及各子(孫)司取得或處分透過其它綜合損益按公允值衡量之金融資產時,由風險管理單位擬訂風險評估報告,以內部聯絡單會簽相關單位,並經董事長核可後執行。

本公司依「集團風險管理規範」第十二條之規定,依風險等級制定本公司「112年度內部稽核計劃」且於111年11月09日提請提請董事會決議通過;並每年依「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」完成內部控制制度自行檢查作業,且依法出具內部控制制度聲明書,於112年3月21日提請董事會決議通過。

本公司與子公司之員工111年度參與企業社會責任、誠信經營及作業風險概論議題相關之內、外部教育訓練,相關課程含企業社會責任、誠信經營法規遵行、作業風險概論(包含策略風險、營運風險、財務風險、法遵風險、資訊安全風險、及氣候風險)、會計制度、內部控制及等,其實績統計如下表所示:

公司別

自辦訓練班次

自辦訓練

外部訓練

教育訓練總費用

人時

結訓人數

人時

結訓人數

本公司

127

1640

336

1664.0

176

新台幣

126,300

東莞建通

122

2934

1612

644

34

人民幣

11,780

蘇州建通

129

6113

792

584

43

人民幣

14,270

越南建通

68

497

396

4

12

越盾22,000,000